KYTの具体例

物流なんでも相談所 Vol.14

前号でKYTの効果と必要性を説明いたしました。
今号では具体的なKYTの進め方について説明いたします。

～具体的なＫＹＴ活動とは～
ＫＹＴ活動の準備

～ＫＹＴ（基礎）４ラウンド～

第１ラウンド：現状把握　どんな危険が潜んでいるか

• リーダーが、提示されたイラスト（もしくは写真）を見せながら、そこに「どんな危険が潜んでいるか」を、参加者に問いかける
• 参加者は、考えられる危険要因と現象を発表、書記係はその発表内容をホワイトボードなどに記録します（5～7項目）
• 問題点の指摘は自由に！
  ※他メンバーの指摘内容に対し批判は行わないようにする

第２ラウンド：本質把握　ここが危険のポイントだ

• 第１ラウンドで出された“危険要因”の中から危険ポイントの絞り込み
  （５～７項目を３項目程度に絞り込みます）
• 危険ポイントをホワイトボードに記し、問題点を整理するためにメンバー間で検討していく
• 第１ラウンドで出された危険要因のうち、関心が高く、重大事故につながり緊急を要する２～３項目について◎（最重要）、〇（重要）印をつけると絞り込みやすくなる

第３ラウンド：対策樹立　あなたならどうする　

• 第２ラウンドで絞り込んだ危険ポイントに対し、どのような 行動（改善策）がよいか考え、ホワイトボードに書き出させる
• 最終的には１～２項目に絞り込ませる
• 改善策は自分達が“実施可能な”もののみにさせる

第４ラウンド：目標設定　私達はこうする

• 第３ラウンドで出された対策のうち、すぐ実施する重点実施項目を全員の合意で１項目選ばせる
• 選んだ項目を行動目標に設定させる
  ※設定された行動目標を全員で指差唱和させる

≪事例での検証≫

～事例４ラウンド～

第１ラウンド ：現状把握　どんな危険が潜んでいるか

○荷がテールゲートに乗った際にゲートの後ろ側が沈み、荷が落下する

◎車体が傾いてロールボックスが外側に動き出し、テールゲートから落ちる

○一人で支え切れないロールボックスを支えようとすると下敷きになる危険あり

○荷を地上に卸すまでは、危険な隙間に入らない！

リーダーは作業の状況を読み上げる→“危険要因”と引き起こされる“現象（事故の型）”を全員で出し合う「～なので～して～になる」など

第２ラウンド ：本質追求　危険のポイント

◎車体が傾いて、ロールボックスが外側に動き出し、テールゲートから落ちる

第1ラウンドの項目を絞り込む
絞り込み項目を声に出して確認する

第３ラウンド ：対策樹立　あなたならどうする？

○ロールボックスの車輪を固定させ動かないようにする

◎テールゲートで作業を行う場合は必ずキャスターストッパーが立っているかを確認　

○やむを得ずキャスターストッパーが付いていない車両を使用する場合は、必ず輪止めなどの対策を講じる

○キャスター正面に立たない

第２ラウンドの危険ポイントに対し、具体的で実行可能な対策を検討する

第４ラウンド：目標設定　私たちはこうする
・テールゲートリフターを使ってロールボックスの積卸し作業を行うときは、キャスターストッパーを立ててから作業しよう

第３ラウンドの対策を絞り込む、チーム行動目標を決定し、全員で指差し唱和　（ヨシ！）

確認　認指差呼称　項目設定
・キャスターストッパー確認　

全員で３回唱和し、実施事項を確認唱和（ヨシ！）

この事例の様に、自社におけるヒヤリハットをもとにＫＹＴ活動を展開するほか、ドライブレコーダーに記録されたヒヤリハットの映像などを活用することで、効果も大きくなります。