≪物流事業者経営　虎の巻シリーズ≫ 東京オリンピックが開催される中、コロナウィルス拡大によって５度目の緊急事態宣言が首都圏に出され、経済的なマイナスも大きなものとなっております。ワクチンの職域接種や地域での接種が少しずつ進む中で、今後の経済活動の活性化が期待されています。コロナウィルス拡大の影響は決して小さくはありません。その影響は確実に物流量に影響を及ぼしており、物流業において収益確保のためには多くの問題が山積しています。 これまで物流業の最大の経営課題とされてきた人材確保問題、これは今日に至るまで改善されていません。このような経営環境の中で勝ち残るために物流業虎の巻シリーズで連続してお話しさせていただいている人材育成。今回は現場における課題をいち早く発見し、準備策を実行するための手法を学んで参りたいとおみます。問題は表面化されていますが、課題は潜在的なものである場合も少なくないための仕事に追われる物流現場では解決でていないことが多いものです。課題解決には、業務効率化と標準化が前提となります。その中で結果として表れてくる品質向上は、物流業で他社との差別化をはかるために最も重量な戦略です。幹部自らが成長を求める企業こそが成長を確実にできるのです。成長のために目的を明確にし、それを目標として目指すべき姿に向かって自己啓発を行うことが重要です。幹部社員に欠かすことができない自己啓発、その手法と課題を分析しながら自己改革と物流マンとして成長させ、能力を引き出すことが大事です。人材育成のポイント、どのような手法が効果的か、具体的に解説して参ります。 勝ち残る企業からその課題解決とその手法を学び経営戦略に生かしていただきたいと思います。課題解決に向けてのその手法がわかれば後は実践あるのみです。 ＜こんな方にお勧めです！＞ 厳しい経営環境の中で、人の定着ができず、対策をどこからはじめればいのか、どこから手を付けてよいかわからない 社員力を高めるポイントがモチベーションにあることから、そのモチベーションの高め方を知りたい、幹部の能力を高め、リーダーシップを発揮できるようにすることで、現場の活力と生産性を高めていきたい物流企業 人材育成や研修などで課題が多く、会社全体で体系化や方針を明確にしなければならない企業、本当に勝ち残る物流企業にしたいと願っている経営者・幹部の人 ＜こんなことが期待できます！＞ 社員の定着が進み生産性向上が期待できます 社員のレベルアップのための研修や人事制度の在り方など参考にできます 勝ち残り企業からのそのノウハウを学び、事業の活性化に役立てることができます 差別化戦略を構築する上での必要な人材育成や研修カリキュラムが整理できます 開催日 2021年8月5日（木） 開催時間 16：00～17：00 会場 オンライン（Webセミナー） 主催 国際物流総合研究所 申込締切日 2021年8月5日（木）12：00 参加費（税抜） 5,000円 ／１名様　 ※ジャパントラックショーサポーターズ企業様は受講特典がございます。 お申込み時の備考欄に”サポーターズ”とご記入ください。 定員 100名…

物流センター向け 物流現場では、日々の仕事が単調になり、何のために改善活動を推進しているのかわからなくなる時があります。その場合、仕事に対するモチベーションは下がり、またミスも発生しやすくなります。やはり人は目標を明確に定めて取り組むことによってのみ達成感や、やりがいを感じられるようになります。その為には、会社の目標を個人の目標とリンクさせることが何よりも重要なんです。目標と評価制度はセットでオープンにしなければ意味がありません。目標を達成する事で自分自身の目標にも近づけているような実感を与えることが重要です。 ＜こんな方にお勧めです！＞ センター長として、みんなが働きやすい職場を作りたい。 “評価基準”を定めたいと思っているが、どのような基準が良いかわからない。 現場が主導的に目標を建てて、改善活動に取り組んでもらいたい。 日々目標管理が出来るような体制を作り、正しい努力をしてもらいたい。 ＜こんなことが期待できます！＞ 仕事にやりがいをもって取り組めるようになります。 個人だけではなく、チームとのコミュニケーションもとれるようなります。 一人一人が自分の目標数値に対して、日々実績を測定できるようになります。 みんなの実績評価が分かり易くなり、チーム目標も意識するようになります。 結果として、チームワークのある働きやすい職が実現できます。 開催日 2021年8月10日（火） 開催時間 16：00～17：00 会場 オンライン（Webセミナー） 主催 国際物流総合研究所 申込締切日 2021年8月10日（火）12：00 参加費（税抜） 5,000円 ／１名様 定員 100名 プログラム 16:00…

物流事業者　“虎の巻技術編シリーズ” 運送業における、生産性を明確にとらえている事業者は非常に少ないです。細かい計算は不要で、現場主導の算出基準を明確に定義する事でドライバーが理解しやすく、プロとしてのプライドを傷つけずにやる気を引き出すためには、やはり身近なライバルを明確にすることです。その違いを科学的に証明して、作業の手順に違いがある事を説明すれば、プロは素直に作業工程の見直しを行うはずです。結果として全体の生産性が上がり、それが標準作業の考え方につながっていきます。 ＜こんな方にお勧めです！＞ 自社における生産性はどうなっているのか、どのくらいあるかわからない。 ドライバーの一人一人の生産性が把握できていなくて評価が難しい。 ドライバーがどうすれば改善活動を積極的に取り組むかわからない。 改善をするにしても、どのくらいの改善効果が見込めるかわからない。 ドライバーが作業の生産性を気にしながら仕事に取り組めるようにしたい。 ＜こんなことが期待できます！＞ ドライバーが自ら作業を見直すようになり全体の生産性がアップします。 チームでどのような標準作業が適切か、真剣に考えるようになります。 チーム内での、コミュニケーションが活発になり、チームワークがよくなります。 全員が現在の作業形態の良し悪しを考えるようになります。 日々の仕事を楽しんで結果を出す事が出来るようになります。 開催日 2021年8月18日（水） 開催時間 16：00～17：00 会場 オンライン（Webセミナー） 主催 国際物流総合研究所 申込締切日 2021年8月18日（水）12：00 参加費（税抜） 5,000円 ／１名様 定員 100名 プログラム…