Webセミナー

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“配車業務”を機能として捉える事で収益を拡大させる!

~配車機能を見直し収益拡大につなげる~
いつ:
2020年9月15日 @ 4:00 PM – 5:00 PM
2020-09-15T16:00:00+09:00
2020-09-15T17:00:00+09:00

運送事業の収益は配車をした時点で決まると言っても過言ではないでしょう。しかし、配車を業務としてだけ捉え、日々こなすだけでは収益の拡大は望めません。しかも、配車は非常に俗人化しやすく、部下の育成も難しい環境になりやすく、営業所や配車マンによってもやり方が異なり収益やコンプライアンスに大きな影響を与えます。これを解消する為には、配車業務の標準化が必要です。より効率的な配車情報を共有化する事で収益拡大が図れます。

<こんな方にお勧めです!>

  • 自社の配車業務が俗人化して、困っている幹部や社長。
  • 配車業務を引き継ぎたいが、どのように引き継げばよいのかわからない人。
  • 営業所間でも配車の情報共有したいが方法がわからない配車マン。
  • コンプライアンス上、乗務員の勤怠管理で困っている総務責任者の方。
  • 配車システムを導入したいが、どのように選定すればよいかわからない人。
  • 乗務員が気持ちよく働ける職場を作りたい営業所長や社長

<こんなことが期待できます!>

  • 配車を機能として捉え、標準化する事ができます。
  • 配車で管理すべき項目が明確になりコンプライアンスが遵守できます。
  • 配車マンと乗務員のコミュニケーションがスムーズになり活力ある職場になります。
  • “配車すること”が目的にならず、全員が目的達成の為に頑張る職場ができます。
  • システム化する時に何をどうすればよいいかが理解できます。
開催日 2020年9月15日(火)
開催時間 16:00~17:00
会場 オンライン(Webセミナー)
主催 国際物流総合研究所
申込締切日 2020年9月14日(月)17:00
参加費(税抜) 5,000円
定員 100名

プログラム

16:00 ~ 17:00

講演 「“配車業務”を機能として捉える事で収益を拡大させる!
     ~配車機能を見直し収益拡大につなげる~

講師 :一般社団法人 国際物流総合研究所 主席研究員 砂川 玄任

※Webセミナー開催中、画面のQ&A機能を用いて質問を受付けしておりますので最後にまとめて回答いたします。

◆受講票送付

開催前日の夕方に受講票(受講用の情報を記載)をメールでご案内いたします。
配布資料がある場合は、あわせてダウンロードURLを記載します。

◆セミナー当日

セミナー開始時間の10分前より、受講票に記載されている受講用URL(パソコン)、
ミーティングIDとパスワード(スマートフォン)よりアクセスが可能です。
受講はイヤホン使用をお勧めいたします。

事前確認

  • 受講にはPCやスマートフォンなどの端末と、インターネット環境が必要です。
  • 当セミナーは「Zoom」を使用しております。動作環境は Zoomホームページをご参照ください。
    (注)セキュリティソフト機能により、当サービスを正しく利用できない場合がございます。

注意事項

  • 複数の方が参加する場合は、人数分のお申込みが必要となります。
  • お客様の環境や回線状況によりましてやむを得ず中断される可能性があります。
    その場合は当社では責任を負いかねますので、あらかじめご理解の上お申込み頂きますよう
    お願いいたします。
  • セミナーの「受講証明書」は発行しておりませんのでご了承ください。
  • セミナーの録画・録音・撮影、および資料の2次利用、SNSへの投稿は固くお断りいたします。

【キャンセルポリシー】 
キャンセルの場合は、事務局までご連絡をお願いします。
参加申し込み後のキャンセルにつきましては、下記の通りキャンセル料を申し受けます。

セミナー開催4営業日前(土日祝日を除く)まで 無料
セミナー開催3営業日前(土日祝日を除く)以降の
キャンセルまたは連絡なしのご欠席
受講料の100

※未入金の場合は、キャンセルポリシーに基づき請求させて頂きます
※既にご入金頂いている場合の「払い戻し」につきましては、振込手数料を除いて貴社口座に
 返金いたします。


お問合わせ先

一般社団法人国際物流総合研究所 事務局
電話:03-3667-1571 FAX:03-3667-1581
E-mail:seminar1@e-butsuryu.jp

お申込み

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講師のご紹介

砂川玄任 主席研究員 企画本部長

職歴
佐川コンピューター・システム株式会社  部長


佐川急便全国統一システム開発に携わった経験から、輸配送を中心とした物流全般の改善や生産性基準(KPI)を使った現場主導型の目標管理に取り組み、大きな実績を上げました。更に物流システムにも精通しており、現場主導の生産性向上ためのシステム導入支援を得意としています。また現場改善の経験から、実態にあった幹部候補育成にも自信がありますので、お困りの場合は是非ご相談ください。

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