物流企業経営は厳しい経営環境の中にあります。現状の経営環境をもう一度認識し、どのように対策を講じていけば良いのか、検討して参ります。

現状の課題の中で、人材不足やコロナウィルスの影響による貨物量減少が顕著となっています。まずは、コロナに打ち勝つために人材を備え、育成する体制を構築することが必要となってきます。ＢＣＰ対策や生産性向上など準備を怠ってはなりません。

勝ち残る企業からその秘訣を学び経営に生かすための手法を解説いたします。課題解決に向けてのその手法がわかれば後は実践あるのみです。

＜こんな方にお勧めです！＞

• 厳しい経営環境の中で、何から対策をはじめればいのか、どこから手を付けてよいかわからない。
• コロナウィルスが拡大する中でＢＣＰやその準備がわからない。
• 人の採用育成などその具体的な手法を知りたい。
• 経営環境を取り巻く問題点や今後の対策がよくわからない。
• 経営方針や部門の方針を明確にしなければならない人。
• 本当に勝ち残る物流企業にしたいと願っている経営者・幹部の人

＜こんなことが期待できます！＞

• 経営環境を見直し、対策をたてる上でのポイントがわかります。
• ＢＣＰや経営改善のための手法を知ることができます。
• 勝ち残り企業からのそのノウハウを学び、事業の活性化に役立てることができます。
• 差別化戦略を構築する上での必要な項目が整理できます。
• 会社を明るく元気にするためのポイントを知ることができます。
• 今後の事業発展につなげるためのノウハウを知ることができます。